商
业
计
划
书
项目名称 最新发明专利（汽车离合与制动复合装置）
项目单位 高 中 旗
地 址 河 南 安 阳
电 话 13598119895
电子邮件 gaozhongqi1018@sina.com
联 系 人 高 中 旗
[公司名称] 待和投资公司商议后再定
日 期 2008年元月6日
目 录
执行概要 ：本项目属国家发明专利项目，是当今汽车行业的一次革命，它属汽车控制装置，它使汽车这一现代化社会必不可少的交通工具操作起来更简单化，它降低了司机的劳动强度，车辆行驶中的事故率及故障率大为降低，减少了车辆的噪声延长了车辆的使用寿命，降低了车辆的耗油量，减少了空气的污染，提高了车辆的安全性和可靠性，它不仅可以在轿车中使用，而且还可以在大型客车重型货车当中使用，是无级变速装置无法比拟的。
我公司成立以后，将是以股份制形式组建，我公司的产品时获得国家发明专利的产品，它的产品名称是：汽车离合与制动复合装置（含汽车防盗装置）对于此发明专利项目它的市场非常巨大，就中国市场而言，中国汽车年产量为690万辆，而中国的汽车现有数量为3500万辆，如果我们的产品能够在这些车辆上得到应用的话，我们的产值将达到700亿元人民币，我们的利润不低于3500亿元人民币，根据《中国汽车工业年鉴（2005年）》介绍2004年美国，日本，德国，法国，韩国，西班牙，加拿大等7个国家年产汽车4093万辆，世界各国汽车年产量合计突破5000万辆，而全世界汽车现有数量在5亿辆之多，我们的产品在当今世界可以说是没有竞争对手，所以说我们的市场非常巨大，前景非常光明。
一：抓紧筹建股份制公司，争取以最低的价格购买到我原来破产公司的土地（约30亩）楼房及办公用房（4000平方米）工业厂房及仓库（1500平方米）他将给我们减少基建资金和早日是产品推向市场创造有利条件。
二：我们要组建一个强有力的管理队伍，这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识，管理才能和多年的工作经验。企业的管理好坏直接决定了企业经营风险大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。企业的管理人员应该是互补型的，而且要有团队精神，一个企业必须要具备负责产品设计与开发，市场营销，生产作业管理，企业理财等方面的专门人才。
三：加快产品的开发与生产，针对各种车型设计制造出不同规格的产品，积极寻找筛选所能够加工产品部件的合适企业，制定出切实可行的加工精度，和验收标准及价格，这样可以免除我们采购设备，培训技术人员的后顾之忧，加快了生产周期，降低了投资风险。
四：积极招聘培训组装技术工人，安阳市属中等城市，下岗职工较多，无形当中原企业为我们免费培训了大批技术工人，为我们的产品质量奠定了有力的基础。
五：加大营销力度，吸纳营销专业本科毕业生加入营销队伍，尽快制定出营销方式和奖励制度，认真做好岗前培训工作。
机遇向我们走来，我们将要在短短的几年当中创造出世界新的奇迹，我们要使我们的企业整体上市，在世界各国建立我们产品的销售渠道，让我们的产品遍布世界各地，这正是海阔凭我独跃，天高任我独飞。
第一部分 ：
公司基本情况: 本公司还未组建，拟组建一个股份制公司，技术股占百分之七十，资金注入5000万元人民币占百分之三十股份，（可以洽谈）
第二部分：
公司管理层：基本框架按执行概要叙述为准，经和投资人协商后再定。
第三部分：
〈一〉 产品：所述技术领域：
本发明属于汽车控制装置，特别涉及一种离合器与制动系统的复合装置。
〈二〉 背景技术：
汽车离合器和制动系统是汽车的关键部件，目前汽车的离合器与制动系统是由两只脚来操作的，也是由司机的熟练程度凭感觉来控制的，这就难免在操作上发生错误。本汽车离合与制动复合装置可以轻松把两只脚完成的操作由一只脚来完成，并且这两个有机动作完美无缺的配合是现在汽车所不能比拟的，目前汽车行业尚无汽车离合与制动复合装置。与现有技术相比,汽车离合与制动复合装置有下列优点:具有结构合理、制作容易、操作简单方便的特点，而且车辆行使更加平稳，减轻了司机的劳动强度，减少了耗油量，车辆在上坡时不会因操作不当发生溜车现象，在紧急情况下不会因惊慌失措而操作失误（如踩刹车时误踩油门）减少了事故的发生频率，制动稳定性可靠性能好,故障率底,车辆在行使中不会因操作不当、引起发动机和变速箱、离合器的非正常磨损，延长了车辆的使用寿命，减少了车辆行使中的噪音，提高了车辆的使用率和完好率。在制动系统中加入了一个电子密码锁控制的电磁阀,以防止车辆被盗,从而增加了车辆的安全性.此装置已申报国家发明专利.并且通过初审。
第四部分 ：
行业及市场情况：本汽车离合与制动复合装置（含汽车防盗装置）在当今世界还没有此类产品，此产品是国家发明专利项目，它在市场有独占性，它的市场非常巨大，就中国市场而言，中国汽车年产量为690万辆，而中国汽车的现有量为3500万辆，如果我们的产品能够在这些车辆上得到应用的话，我们的产值将达到700亿元人民币我们的利润不低于3500亿元人民币，根据《中国汽车工业年鉴（2005年）》介绍，2004年美国，日本，德国，法国，西班牙，加拿大等7个国家年产汽车4093万辆，这其中不包括中国的690万辆，如果加上英国，巴西，俄罗斯，印度等世界汽车年产量至少超过5000万辆，而世界各国汽车现有量在5亿辆之多，我们的产品在当今世界可以说没有竟争对手，所以说我们的市场非常巨大，前景非常光明。
第五部分：
管理队伍：我们要建立一个强有力的管理队伍，这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识，管理才能和多年的工作经验，企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构，则是管理好企业的重要保证，企业的管理人员应该是互补型的，而且要有团队精神，一个企业必须要具备负责产品设计与开发的能力，具备市场营销，生产作业管理，企业理财等方面的专门人才。
第六部分：
生产管理及产品制造：我们的生产方式采取分散性管理方式，它是把生产和组装分开，生产则是委托国内其他厂家给我们生产备件，这种厂家国内非常多，而且技术力量雄厚，这样既可以省去设备的采购和安装，也可以省去技术工人的培训，生产的价格相对来说也较低，并且加快了我们的生产进度。组装厂则是充分利用地理优势，我所处在的城市，安阳市是一个中等城市，下岗职工较多，我原单位就是破产单位，如果我们能够把我原单位的部分楼房和厂房仓库及场地购买下来，我们就可以减少这方面的投资这样既可以加快生产进度，又可以用较低的工资招聘到技术工人。
第七部分：
市场营销：产品销售是企业的一条生命线，此项工作必须要更加重视，要加大营销力度，先国内后国外。积极吸纳营销专业本科毕业生加入营销队伍，划分区域管理，把产品直接销到生产厂家。另外还可以把产品销到零售商哪里，用以供应改装汽车的小型修理厂家，这个数量不可小看。在国内销售的同时积极发展国外的经销代理商，不管是销到那里的产品，价格必须有我们来制定，一个国家必须一个价格，至于经销商我们采取销售返还的方式，返还给经销代理商一定的利润，这样不会搅乱市场。
第八部分：
财务管理：财务管理师企业的另一条生命线，财务管理应严格按照财务管理制度执行，采取分级管理方式，明确职责，各尽其职，各负其责的管理方式，每个星期开一次生产例会，其中财务总监回报一星期来的来往帐目，这还不够，我们还要聘请高级财务人员参与财务管理，提高我们的财务管理水平。
第九部分：
融资说明：此项技术是专利技术，有它的独占性，它投资风险小，回报率高，发展前景非常好，对于投资人来说是一个难得的机会，预计三年左右可收回投资，五年内可数倍的利润作为回报。合作成功后，我想安阳市委市政府会大力支持我们的，这样既可加快投产进度，各项工作也会非常顺利。
第十部分：
财务计划：本项目须融资5000万元，2000万元用于购买土地，厂房，仓库，及办公楼房。1000万元用于订购备品备件及部分设备，1000万元用于流动资金，1000万元用于产品的各种型号产品试制，项目的认证和审批，国际专利的申请，和市场营销及广告的宣传。
第十一部分：
项目实施进度：带我们协议签订资金到位后，一个月内办理好各种证件，用两至三个月时间将我原单位的部分厂房，仓库，办公楼，及办公用房拍卖到手，用一个月整理好全部厂房，仓库，办公楼，及办公用房。同时招聘技术管理人员，用两个月时间拿出产品装车试验，争取用两个月时间通过汽车管理部门的检查验收，以上工作交叉进行，争取以上工作在半年内完成。
撰写说明：
本商业计划书是由本人所写，因本人写作水平有限，从前有没有接触过此类写作，不到之处请投资人指教。